
만일 전략이 훌륭하다면, 전투는 아주 평범한 전술로도 이길 수 있다.
만일 전투에서 이기기 위해 탁월한 전술이 필요하다면 그것은 전략이 불충분하다는 뜻이다.
다시 말해서 월등한 전술에 의존하는 회사는 엉성한 전략에 의존하고 있는 셈이다.
기업이 마케팅 전쟁에서 실패하는 두 가지 원인은 첫째가 빈곤한 전략이고,
둘째는 역사에서 어쩌다 나타나는 전술적 우수성에 대한 의존이다.
<마케팅전쟁> 中에서
마케팅 책을 보다 문득 이런 생각이 들었습니다.
행복하고 싶다면, 평범한 전술로도 행복해 질 수 있다.
행복하려고 탁월한 돈이나 넉넉한 시간을 얻기 위해 온 힘을 쓰고 있다면,
행복의 의미를 잘 모르고 있다는 이야기로 적용될 수 있습니다.
기분 좋게 마시는 친구와의 한 잔은
포장마차건, 단란주점이건 장소가 중요하지 않는 것과 같은 이치겠지요.
그래서 실패한 사람들을 보면, 행복의 의미를 잘 모르거나,
통계적으로 인정하는 탁월한 돈이나 넉넉한 시간을 위해 온힘을 다해 전술을 꾀했나 봅니다.
그리고, 행복만이 전략이 아니듯,
돈과 시간만도 전술이 아니겠지요.
둘다 더 작은 것부터 굉장히 큰 것까지-
우리가 살면서 바라는 전략과 전술들은 많이 있습니다.
연연하지 않고 통 크게 살고 싶네요.
쪼잔한 전술에 얽매이지 않고, 전략적으로-
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